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天弘立志要做中国最大的指数供应商。我们从产品布局来讲，从2015到现在，陆续从宽基开始，布局，再到行业，未来可能会持续延展到二级行业，包括更多的指数，包括跨场、跨境的指数都会去布局。供给这么多，对于投资者来说就有一个怎么去选取的问题。我觉得对于想要获取市场长期收益、平均收益的客户来讲，我建议从宽基去入手，如果说客户本身对市场有比较强的短期判断能力，本身也是有积累研究的，我觉得低费率C端的联接基金，场内的ETF可能是比较优的选择。如果对于比较喜欢交易的投资者，可以选择相应的市场份额去做这些事情。

直到今天，在阿里内部，新零售已经成立了独立的事业群，将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量，形成统一策略，为全面实现新零售提供坚强的技术支撑。新零售的张勇亲自牵头的项目，如果将“新制造”类比“新零售”，它将产生的能量无可估量。新项目也需要一个有绝对能量的领导者。

对于娃哈哈一系列“跨界”尝试均表现不佳的原因，有的称产品定位不清晰，有的称娃哈哈的管理模式一直处于落后转态。业内的分析也都各不相同，不过可以看出，想要跨界谋求新突破的娃哈哈并没有达到理想的目标。造车就能救娃哈哈吗？新能源汽车市场成长空间巨大，根据工信部、发改委等2017年出台的《汽车产业中长期发展规划》显示，到2020年我国新能源汽车销量将达到200万辆。这也吸引了越来越多的资本的注意。

在净值接连回撤的影响下，银河转型增长近3年以来的各个阶段业绩表现也令投资者不满。天天基金网数据显示，该基金近3年、近2年、近1年及近半年的阶段业绩分别为-35.27%、-20.04%、-29.15%、-21.48%，全都大幅跑输同类均值水平，且四分位排名也不佳。

用户产生内容为王内容碎片化现象的另一面是“数字客厅”的组织形式正变得更具分散性和更富于变化。沃顿商学院市场营销学教授彼得·费德（Peter Fader）表示：“在过去，‘数字客厅’大多以电视为中心，并且着重关注使用者如何运用科技实现与电视节目的互动。而如今，当人们走进客厅，看到的往往是大量的数字设备，人们不再环绕在电视周围。如今每个人都对着自己的数字设备，从各自电脑里看内容。经常会见到四个人在客厅里戴着耳机看着不同的节目。”他称这种现象为“碎片式去社会化”（fragmentation desocialization）。

“以‘资产分拆+承债减息+股东增信’的创新方式，对肥矿集团债务进行协议重组，既最大限度保护了银行利益，避免了企业破产对区域金融环境带来的震荡，又推动了过剩产能去化，减轻了企业负担。”马景明说。“肥矿集团的债务重组探索了企业脱困新模式，创新了银企合作新路子。”肥矿集团财务总监薛允华说。