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　　所以从调动和考核制度来看，三井住友银行的管理还是比较人性化的，最大程度地从员工的角度出发，维护员工利益，保障员工权利。　　三段式培训机制　　三井住友银行的员工培训机制也有明确的阶段分层，主要分为三个培训阶段：

投资策略：城投风险趋降1）信用债收益率上行。上周利率债收益率小幅下行，而信用债收益率则小幅上行，信用利差主动扩大。AAA级企业债收益率和AA级企业债收益率平均上行2BP，城投债收益率平均上行2BP。2）CRMW发行情况跟踪。截至12月19日，银行间已创设挂钩民企CRMW产品45单，实际创设总额合计57.7亿元，交易所共创设6单。银行间市场创设品种中，创设品种中AA评级占比提升，挂钩主体评级有下沉趋势，同时期限多集中在1年以内，其中270天品种最多，共有29单，可见目前信用风险保护工具主要为缓解短期融资需求。3）城投风险趋降。中央经济工作会议对于地方政府债务问题的表述由2017年的“切实加强地方政府债务管理”转变为“稳妥处理地方政府债务风险，做到坚定、可控、有序、适度”，意味着对于控制地方隐性债务增量的关注有所下降，重心将转为化解存量，且需做到“可控、有序、适度”，意味着化解节奏不会太快，处置风险的风险降低；会议还提出“较大幅度增加地方政府专项债券规模”，前门打开，有利于抵消后门缩窄的不利影响，城投企业违约风险下降。

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　　三井住友银行企业文化的核心理念就是一个“家”字。在日本人的观念中，团体是极为重要的。他们把自己置于团体中，并严格遵守团体的运转规则，而这个团体形成的文化就是“家文化”。　　在日本，人们会称自己工作的地方为“家”，彼此间通常会使用“我家的”、“你家的”这样的用语。上下级之间并没有太多的繁文缛节，更多的是用信赖与道德来维护彼此间的关系，处理工作上的各种事务。

1997年回归之后，香港的管理，逐渐向大资本家大财阀阶层倾斜，内地给香港的众多大礼包，主要受益者也是香港的巨富阶层。“四大家族”未必站在最前台，但影响力跟港英政府时相比，不可同日而语。因此，得罪了四家财阀中两家的张子强，在外海大桥上被抓的那一刻，命运已经被确定。

如果花10元成本造了个笔记本，用户只肯花5块钱买，制造者使社会财富减少了5元。所以笔者一再说“企业不赚钱就是危害社会”。乐视，智能电视平进平出没有毛利润，视频网站的“毛利润”是通过“直线摊销”、“研发投入资本化”等财技造出来的，因此乐视主营业务基本上没有毛利润。